首阳山电厂 - 位置

　　位于河南省洛阳市东27公里的商朝古都偃师市的大唐洛阳首阳山发电厂是“七五”和“八五”期间建成的国家大一企业，是华中电网和河南省的主力火电厂，享有“豫西明珠”、“洛阳花园式工厂”等荣誉称号。

　　目前资产总额为15亿元，现有职工2055人，现总装机容量104万千瓦(2×22万千瓦+2×30万千瓦)。

　　近年来，该厂曾荣获2004年全国政务公开先进单位、中国大唐集团公司迎峰度夏先进单位等荣誉称号。

　　该厂规划总装机容量220万千瓦，计划分三期建成，其中一期工程(2×20万千瓦机组)、二期扩建工程(2×30万千瓦机组)分别于1988年和1995年相继投产。

　　多年来，该厂坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，确立了以安全文明生产为基础，以经济效益为中心的发展思路，积极转机制，抓管理，炼内功，坚持走科技兴厂之路治理设备。该电厂分别于2005年和2006年共购买了利德华福6台高压变频器，对风机、循环水泵、凝结水泵等高耗能设备进行变频改造，设备投运以来，运行稳定，节电效果显著。

　　目前，首电人正满怀信心，精心筹划进行三期(2×60万千瓦)扩建工程建设，努力为建成全国一流的火力发电企业而拼搏。

　　首阳山电厂 - 整体改制协议签订

　　2004年12月2日，集团公司与河南省建设投资总公司关于大唐洛阳首阳山发电厂整体改制协议签字协议在京举行。该协议的签订，标志着该厂在深化电力体制改革、理顺产权关系、建立现代企业制度上迈出了重要一步。河南省省长李成玉、集团公司总经理翟若愚出席签字仪式。集团公司副总经理杨庆、河南省发展和改革委员会主任张大卫在仪式上致辞。集团公司总会计师胡绳木主持签字仪式。

　　协议签署前，翟若愚会见了李成玉。翟若愚首先感谢河南省委、省政府多年来对集团公司的关心支持。他指出，在河南省政府的大力支持和协调下，首阳山发电厂历史遗留问题得以顺利解决。整体改制后，集团公司将全力以赴地把首阳山发电厂管理好、运作好，同时将继续在发电领域及其他方面加强与河南省的合作，也希望河南省委、省政府能对集团公司在河南的发展继续给予支持。李成玉高度评价了集团公司为解决首阳山发电厂历史遗留问题所做的大量工作，对集团公司近年来为河南电力工业发展作出的贡献表示感谢。他说，河南煤炭资源和水资源较为丰富，区位优势突出，电力市场广阔，具有发展电力工业较好的条件，河南省积极支持并希望集团公司进一步开拓河南电力市场，加快在河南的电力项目建设。

　　洛阳首阳山发电厂首阳山电厂是集团公司在河南省第一家整体改制企业，装机容量104万千瓦。电力体制改革后，划转为集团公司的内部核算单位。受当时国家投资体制等因素的制约，该厂一直存在产权不清等问题。为解决历史遗留问题，自去年以来，集团公司和河南省建设投资总公司根据建立现代企业制度的要求，本着平等、互利的原则，既尊重历史，又着眼未来，最终达成共识，圆满解决了首阳山发电厂的产权问题，决定在大唐洛阳首阳山发电厂的基础上组建大唐洛阳首阳山发电有限责任公司，建立法人治理结构，实现企业规范运作。按照协议，集团公司拥有首阳山发电厂60%的股权，河南省建设投资总公司拥有首阳山发电厂40%的股权。在此之前的9月21日，双方还签署《关于河南省建设投资总公司在首阳山电厂贷款利息的确认协议》。

　　张大卫在致辞中表示，河南省委、省政府将努力为中国大唐集团公司在河南的发展创造宽松的环境，提供优质的服务。同时，希望集团公司与河南省建设投资总公司今后进一步加强合作，共同发展。

　　杨庆在致辞中指出，河南省是集团公司发电资产比较集中和重点发展的地区。集团公司组建以来，一直把在河南的发展作为集团公司发展战略的重要组成部分来抓，并得到河南省委、省政府及有关部门的大力帮助和支持，双方的合作已经有了广泛的基础和支撑。在河南省委、省政府的大力支持下，集团公司和河南省建设投资总公司将在更广的领域、更大的范围、更高的层次开展交流与合作，开发出更多符合双方共同利益的项目。

　　集团公司副总经济师兼发展计划部主任吴静、河南省建设投资总公司副总经理吕继增代表双方在《改制协议》和《公司章程》上签字。

　　集团公司总经理工作部主任曹景山、财务与产权管理部主任傅国强、思想政治工作部主任王万春、人力资源部副主任王小群、发展计划部副主任寇炳恩参加了签字仪式。

　　首阳山电厂 - 节能降耗

　　洛阳首阳山发电厂根据建设节约型企业的要求，积极响应大唐集团公司号召，借助大唐集团公司“创一流”管理平台动态量化比较，积极开展各项消耗性指标对标管理，节能降耗注重精细化管理，目前该厂节能降耗活动如火如荼。

　　新技术成了“紧箍咒”

　　该厂厂长张新科说：“我们要通过技术创新，把影响机组经济运行的消耗指标戴上‘紧箍咒’。” 按照该厂的节能降耗行动计划，“强化管理，深入挖潜，加大科技投入，加快设备技术改造”是节能降耗工作的指南，利用高压变频技术，对部分效率较低的风机、循环水泵、凝结水泵等高耗能设备进行变频改造是工作的重点。凝结水泵变频改造是该厂在机组小修中进行的一个比较大的技术改造项目。该项目彻底改变了过去依靠调节出口门控制凝结水流量的局面，改为变频调速后，机组工况在50%-55%的情况下，厂用电率较以前降低0.8%，单台凝结水泵消耗功率由730kW降低为200kW，节电率在70%左右，仅此一项，供电煤耗将降低3克左右。在该厂推广使用的微油点火技术，既克服了锅炉燃烧的不利因素，同时大大节约了燃油量。改造前每支油枪1小时燃油1吨以上，改造后耗油仅为37公斤，小修后机组启动用油67吨左右，较修前百余吨的用油量节油近30%，预计在机组冷态启动时节油率将达60—70%左右。据了解，该厂还对一些“能耗大户”进行了“定点清除”：高低压旁路疏水门改造、一次风机变频改造的成功投运，将对有效提高机组热效率、减少热能损失带来有利的影响;循环水泵改为双速电机驱动后，将能够根据真空排气温度、循环水进水温度的变化，灵活多变的选用运行方式，预计每台可产生100万元的节能效益。

　　废水变“宝贝”，发挥大作用

　　该厂党委书记况世远说：“如果我们通过增强员工的节约意识和责任心，推行节约型的生产方式和消费方式，改变不良的工作方式和生活习惯，‘小芝麻’捡得多了，也是节能降耗的有效手段。”

　　煤场路是进入煤场的唯一通道，由于多年的风吹雨淋和过往推煤机的携带，原来的水泥路面上沉积了约40公分厚的煤层。燃煤管理中心30多名员工冒着摄氏三十七八度的高温，历时3天，完成了煤场路的清理工作，共清理出散煤500多吨，价值约十几万元。

　　为了节约燃煤，该厂还对沉淀池的煤泥进行每月一次的回收，清理出来的积煤晾干后用铲车回收至煤场;要求火车进入煤沟前禁止卸煤人员打开车门，减少火车撒煤，同时对铁路沿线的撒煤、残煤清扫后回收至煤场。

　　根据相关政策，国家将开始对电厂征收水资源费，这对扭亏增盈的首阳山电厂来说压力很大。首电人灵机一动，让废水又成了可利用的“宝贝”。

　　节能竞赛优胜者登上了光荣榜

　　从某种意义上，主动工作和被动工作对一件事情的成败起着决定性的作用。该厂在节能降耗工作出台的一系列激励措施，极大调动了员工节能降耗工作的主动性和积极性。

　　该厂发电部自发形成的技术论坛“人气很足”：在生产现场的电脑桌面上，汇集着一些节能降耗的具体措施，这是该厂运行班长、司炉等生产骨干针对本岗位情况，写出自己节约助燃油的小经验，大家互相交流学习，提高整体操作水平。

　　据了解，该厂为了掀起节能降耗高潮，向广大员工征集节能降耗合理化建议，共征集节能、降耗、减污、增效方案和意见200多条，可采用方案40条，其中不须投资或少量投资的无/低费方案就达39项。这些方案实施后，可以节约电能23.5万度/年、水340万吨/年，节约排污费322万元/年，创造经济效益1035万元/年。