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租赁设备的使用管理

    1、施工单位应切实重视租赁设备的使用管理,科学合理地制订和实施施工组织设计,制订完善有效的租赁设备现场管理办法,防止租、管、用脱节;策划好工程设备总体配置和进场,搞好租赁设备之间以及租赁设备与自有设备之间的优化配置及动态管理;对进度计划进行优化,努力减少设备闲置,以缩短设备租赁时间。

    2、出租方应根据承租方的项目施工计划、工程进度计划和工程质量要求作好设备使用前的调试服务工作,并对租赁设备进行技术交底,提供全方位的技术服务和支持;制定设备的维修保养计划、规程,定期保养。

    3、施工单位对进场设备的性能和状况应进行验证,保证进场设备符合工程要求;在使用中还应及时发现问题,并对影响工程施工的潜在因素进行控制。

    4、承租方要制订机械设备的使用操作规程和安全操作目标责任书,建立设备的工作日记和技术档案;对机械操作人员进行施工安全教育和管理,负责出租方操作人员的考勤、调度、管理,并监督其工作。

    5、安排施工计划时要给机械设备的维护保养留出充足的时间,当租赁设备的保养和工程施工发生冲突时,合同双方应进行协商,适当调整保养时间,决不允许设备带病工作和拼设备现象的发生。

    6、引入激励机制,解决好出租方的设备操作人员同施工单位之间的配合问题。

    7、加强对设备的调度管理。按月租赁的设备,结算日期虽以月计,但在使用期间每日都应要求操作人员作好使用记录并有施工人员签字,每月进行统计分析,当设备利用率低时应采取应对和调整措施;要做好结算的把关工作,结算书必须有相关职能人员(设备员、施工员、材料员等)的签字。

    8、加强合同管理,减少履行风险。施工单位开工前要对设备管理人员进行租赁合同的针对性交底,使其明确合同要求;要设置专职资料人员对合同资料信息进行管理,及时进行租赁合同信息的收集与反馈,确保合同履行;合同执行过程中应系统地积累和收集各种资料,及时发现索赔机会;当出租方违约时要敢于拿起法律武器,维护自己的合法权益,避免风险的发生。


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