1、租赁前如调研深度不够，则易造成决策失误。如事前估计有偏差，认为租赁设备比较合算，而实际施工中由于种种原因致使租赁时间延长或工作量增加，导致租赁费接近或超过购置费；对工程地质情况调查了解不准，租赁设备形成大马拉小车，增加了费用；事前估算设备的生产效率时忽略了许多人为和客观因素的影响，施工中设备满足不了工程需要；租赁方式、期限等选择不当，造成租赁费用增加。?

    2、租赁合同缺乏严密性，履行中纠纷不断。双方在签订合同时，由于风险意识不强，合同缺乏准确性、严密性，如对设备返还状态没有严格的界定；双方责任不明确；有关费用处理界定不清；租赁方式、期限表达含糊；合同履行中对双方的违约行为缺乏制约等等，这些都会引起合同纠纷，造成了合同履行中的风险。?

    3、租赁设备在现场管理不善，租、管、用脱节。租赁设备进场后，承租方不重视外租设备的使用管理，没有科学合理地制订、实施施工方案和租赁设备现场管理办法，致使设备之间不配套、设备闲置、事故不断，没有进行充足的保养维修导致设备状况欠佳、操作人员与项目经理部配合欠默契等等，从而造成了设备利用率低下、成本增加。